煤炭行业人力资源管明确决计划
借鉴海内外先进的人力资源管理头脑，，，，，，依托国家劳动和社会包管部劳动人为研究所的研究效果，，，，，，团结海内煤炭行业招聘、劳资、绩效等人力资源管理的特点 。。。。 。。。。累积样板营业实践在海内大型煤矿企业集团的乐成履历，，，，，，推动煤炭行业人力资源管理方法进一步转型升级 。。。。 。。。。
动态掌握集团组织机构及人力总数据的需要
由于地区广、单位多、工业多元化、用工人数多、用工情形多样、管理基础差别，，，，，，给集团公司战略相顺应的集团化的人力资源管理带来诸多挑战 。。。。 。。。。
集团人才库建设的需要
集团公司普遍保存组织规模重大，，，，，，拥有二级集团、分子公司的情形 。。。。 。。。。各下属企业的漫衍规模普遍、员工人数众多，，，，，，优异人才都散布在各公司之中，，，，，，在集团人才库缺乏管理的情形下，，，，，，集团总部很难有用发明与选拨优异人才 。。。。 。。。。
基于人力资源数据决议支持的需要
保存集团下属企业人力资源信息数据汇总与整合难题，，，，，，无法举行基于数据的人力资源结构剖析与薪酬剖析 。。。。 。。。。随着集团公司的战略扩张，，，，，，基于集团内部的纵向、横向及岗位的人力资源结构剖析与薪酬剖析日益主要与迫切 。。。。 。。。。
人力资源管理事情效率提升的需要
通过人力资源信息系统举行大宗事务性事情处置惩罚，，，，，，降低例行性事情占用人力资源管理职员的时间比例，，，，，，周全提升企业人力资源管理部分的事情效率 。。。。 。。。。
人力资源集团战略管控手艺手段的需要
为加速集团的战略生长，，，，，，必需起劲建设有用的集团管控系统，，，，，，实现集团公司对下属分、子公司的统一妄想与管理，，，，，，充分验展集团成员企业的集群优势与协同效应，，，，，，从而形陋习模效益与竞争优势 。。。。 。。。。 人力资源集团管控是公司集团管控的主要部分，，，，，，急需集团公司对二级公司举行有用的职员总量控制、人为总额管理，，，，，，而职员总数的掌握及人为总额基数的审定是人力资源集团管控的基础 。。。。 。。。。
应对目今经济形势实现人力资源管理提升、控制人工本钱的需要
面临目今重大严肃的宏观形势，，，，，，煤炭企业实验管理提升，，，，，，实现谋划管理机制立异，，，，，，是应对目今形势的主要手段 。。。。 。。。。人力资源管理转型升级是企业谋划管理机制转变的主要组成部分，，，，，，通过人力资源转型升级做好总量管控、调解职员结构、增强人工本钱管理，，，，，，提高员工素质能力、引发价值创造，，，，，，从而提高企业活力与市场顺应能力，，，，，，提高市场竞争力，，，，，，增进企业生长良性循环 。。。。 。。。。而人力资源信息化是人力资源管理转型升级的主要手艺支持与包管 。。。。 。。。。
